经营成本不断升级的今天，家用除湿机厂家深陷低成本竞争不能自拔，有了市场，没有利润，让大多家用除湿机企业发展后继无力。为什么出现这种情况呢？安诗曼除湿机认为现在很多国产除湿机企业还处于薄利营销阶段，忽略了价值营销带来的价值。也只有价值营销才能让企业告别产品低价值时代。
如何才能让除湿机厂家告别产品低价值时代呢？安诗曼认为可以从以下三个方面入手：
1.跳出大众做小众
家用除湿机企业发展中，有两种利润模式，一种是大众化利润模式，一种小众化利润模式，大众化追求薄利多销，小众化追求少销多赚。很多除湿机厂家还一直盯着大众市场，确无形中忽略了小众市场，以不断扩大市场规模和占有率为最高目标，实际上已经走入了红海竞争的误区。大众市场可以做规模，但小众市场可以做利润。
2.跳出低价做高价
为什么跳出低价做高价，不仅没有减少利润，反而会成为企业利润的核心来源呢这主要有几方面原因，首先是高价代表高质，在今天的市场经济社会，无论是谁，在潜意识中都会认为高价格带来高质量，物美价廉只是一种消费的奢想，无论是奔驰还是宝马，跟奇瑞、吉利就是不一样。
何为为低价？何为高价？低价就是同质化价格，高价就是差异化区隔。如果苹果生产销售几百元的手机包，相信与市场其他手机就没有太大区别;如果法拉利也生产几万元的汽车，相信也跟夏利一样，这时，你还会买法拉利、苹果吗？显然不会!他们不仅通过高价策略取得了成功，同时为企业也带来了源源不断的利润。
3.远离价格战做价值战
价值营销中，整个企业经营要远离价格战，全心全意打好价值战，价格战不仅会削弱企业利润，还会削弱品牌。为什么会出现这种现象呢因为真正购买高端或者是高利润产品的顾客，根本不在乎你打折，价格并不是影响其选择是否购买的核心要素。一旦你打折，顾客反而起逆反心里，引发不少猜疑，如是不是产品质量问题或者是款式问题等等。
今天的中国消费者已经完全告别了温饱型消费，大步迈进享受型消费阶段。购买高价产品、高价品牌是享受型消费的典型特征，这也是为什么中国今天会成为全球奢侈消费最大国的重要原因。所以对经营家用除湿机品牌的企业来讲，一定要远离价格战。今这不仅不会削弱企业经营利润，反而能为品牌不断注入新生活力。
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